le Colonel-major Djibrilla Hima Hamidou, s’est exprimé sans détour sur les enjeux actuels et futurs du football nigérien

Dans un entretien exclusif accordé à 9jafrenchradio, le président de la Fédération nigérienne de football (FENIFOOT), le Colonel-major Djibrilla Hima Hamidou, s’est exprimé sans détour sur les enjeux actuels et futurs du football nigérien. Homme fort du sport roi au Niger, le Colonel-major revient sur les défis majeurs que traverse la discipline, les réformes engagées au sein de la fédération, ainsi que les ambitions à long terme pour hisser le football national à un niveau plus compétitif sur la scène africaine et internationale. Une prise de parole rare et attendue, qui lève le voile sur les coulisses de la gestion du ballon rond au Niger.
Le football nigérien connaît un renouveau sans précédent sous la houlette du Colonel-Major, actuel Président de la Fédération Nigérienne de Football (FENIFOOT). Homme de rigueur et de vision, son passage à la tête de l’instance dirigeante du football national marque une ère de transformation et de fierté nationale. Entre réformes structurelles, développement du football local, et résultats sportifs prometteurs, le Colonel-Major s’impose comme l’un des grands bâtisseurs du sport roi au Niger.

Dès son élection à la présidence de la FENIFOOT, le Colonel-Major a tracé une feuille de route ambitieuse, axée sur la professionnalisation du football nigérien. Conscient que les résultats sur le terrain passent d’abord par des bases solides, il s’est attelé à restructurer la fédération, en renforçant la transparence dans la gestion, en modernisant l’administration, et en encourageant la formation continue des acteurs du football.

Développement du football local

Sous sa présidence, un accent particulier a été mis sur le développement des championnats nationaux. Grâce à une meilleure organisation de la Super Ligue et à l’amélioration des infrastructures sportives, le championnat nigérien attire désormais plus de public et suscite un nouvel engouement. Le Colonel-Major a aussi multiplié les efforts pour relancer les compétitions régionales et scolaires, convaincu que le vivier du talent se trouve à la base.

Soutien à la formation et à la jeunesse

Sous son impulsion, plusieurs centres de formation ont vu le jour, et des partenariats internationaux ont été noués pour permettre aux jeunes talents nigériens de bénéficier de stages et de bourses à l’étranger. Ces initiatives visent à préparer une génération de joueurs capables de rivaliser sur la scène continentale et internationale.

Les résultats ne se sont pas fait attendre. Les différentes sélections nationales, notamment les U17 et U20, ont enregistré des performances encourageantes, décrochant des qualifications à des tournois majeurs. L’équipe nationale senior, quant à elle, retrouve peu à peu sa compétitivité, portée par une dynamique nouvelle et un soutien fédéral accru.

Au-delà du terrain, le Colonel-Major joue aussi un rôle de diplomate du sport. Il représente le Niger avec honneur au sein des instances régionales et internationales du football, renforçant la visibilité du pays sur la scène africaine. Son influence croissante au sein de la CAF (Confédération Africaine de Football) ouvre de nouvelles opportunités pour le football nigérien.

Homme de discipline et de passion, le Colonel-Major a su insuffler un vent de changement positif au football nigérien. Ses exploits à la tête de la FENIFOOT témoignent d’une volonté profonde de bâtir un avenir meilleur pour les jeunes, de faire rayonner le Niger par le sport, et d’asseoir une gestion moderne et ambitieuse du football. Le chemin est encore long, mais avec une telle direction, l’espoir d’un football nigérien fort et durable est plus que jamais permis.

Le Ministre Bio Tchané l’invité de 9jafrenchradio,les grandes réalisations,les défis et projets en cours….

Abdoulaye Bio Tchané, né le 25 octobre 1952 à Djougou au Bénin, est un homme politique béninois. Il a été plusieurs fois ministre dans les gouvernements du président Patrice Talon et du président Mathieu Kérékou et est un ancien président de la Banque ouest-africaine de développement.

Ministre d’État chargé du Développement et de la Coordination de l’action gouvernementale,il répond au micro de 9jafrenchradio.

Questions :Monsieur le Ministre, pourquoi la cohésion sociale est-elle une priorité pour vous dans le contexte béninois actuel ?

ABT:…

La cohésion sociale est une priorité pour notre Gouvernement et plus particulièrement dans le contexte actuel du Bénin en raison des défis sécuritaires auxquels notre pays est confronté. Notre approche vise essentiellement à:

1. Prévenir l’extrémisme violent et les conflits communautaires
2. Renforcer la résilience des populations vulnérables 
3. Promouvoir l’inclusion sociale et l’égalité des chances et
4. Renforcer le dialogue communautaire et l’éducation
5. En résumé, la cohésion sociale est au cœur de nos priorités pour garantir la paix, la sécurité et le développement durable du pays.

Q: Quelles sont les initiatives concrètes que vous avez mises en place pour renforcer les liens entre les différentes communautés ?

ABT:…
Plusieurs initiatives concrètes ont été mises en œuvre pour renforcer cette cohésion sociale, en particulier dans les zones exposées à des tensions intercommunautaires ou à des risques d’extrémisme violent.

Je peux citer sans être exhaustif:Le Projet de renforcement de la cohésion sociale et de prévention de l’extrémisme violent (PRCS-PEV).Le Projet COSO(Cohésion sociale dans les régions du nord du Golfe de Guinée).

Les Journées de cohésion sociale à (Banikoara, Kandi, Tchaourou, etc.)

La mise en place de comités locaux de paix et de veille citoyenne. Les actions ciblées en faveur de l’inclusion des personnes marginalisées Ces actions témoignent de notre volonté d’ancrer durablement la cohésion dans les dynamiques locales de développement, dans le respect des identités, des croyances et des parcours de vie de toutes les composantes de la nation béninoise.

Q: Comment réagissez-vous face aux tensions intercommunautaires lorsqu’elles surgissent ?

ABT:….

Face aux tensions intercommunautaires, notre approche repose sur trois piliers complémentaires : l’anticipation, la réponse rapide et la consolidation durable de la paix.
L’anticipation par l’ancrage local de la veille communautaire (dans certaines communes du Borgou et de l’Alibori, ces comités ont permis d’anticiper des conflits liés à la transhumance ou à l’accès aux ressources naturelles.)
La réponse rapide fondée sur la médiation et la concertation. Lorsque des tensions surviennent, nous activons immédiatement une cellule de gestion de crise inter institutionnelle (Préfets, Maires, Forces de défense et de sécurité et OSC). lors d’un différend entre communautés agro-pastorales dans le nord-ouest du pays, une délégation conjointe des ministères sectoriels et des autorités locales a permis une désescalade rapide grâce à des engagements mutuels formalisés.
La consolidation post-crise par des actions de développement inclusif

En somme, notre réponse aux tensions intercommunautaires est multidimensionnelle : elle combine fermeté dans l’action publique, l’écoute des communautés, et lucidité sur les causes profondes des conflits. Notre objectif est d’inscrire chaque territoire dans une trajectoire de paix durable, de dialogue continu et de progrès partagé.

4. Quel rôle les leaders communautaires et religieux jouent-ils dans ce processus ?

ABT:..

Les leaders communautaires et religieux occupent une place centrale dans notre stratégie de renforcement de la cohésion sociale. Leur rôle est à la fois préventif, médiateur et éducatif.
Prévenir les tensions par l’écoute et la légitimité locale (dans plusieurs communes du nord Bénin, ce sont les chefs traditionnels et les imams qui, les premiers, sont intervenus pour apaiser les tensions liées à la transhumance ou à des différends fonciers.)
Jouer un rôle de médiateur lors des crises ( dans le cadre du projet COSO, plusieurs accords locaux de cohabitation pacifique ont été obtenus grâce à l’implication directe de chefs de village et de responsables religieux.)
Renforcer la culture de la paix à travers l’éducation morale et spirituelle (des campagnes interreligieuses menées par des imams, des prêtres et des pasteurs dans les zones sensibles ont permis de contrer les tentatives de radicalisation en insistant sur l’unité nationale et les valeurs partagées)
Participer à la gouvernance locale de la paix
En résumé, les leaders communautaires et religieux ne sont pas seulement des relais d’influence : ils sont des acteurs stratégiques de la paix et de la cohésion sociale. Le gouvernement les considère comme des partenaires incontournables, et leur implication active est l’une des clés de la stabilité de notre pays. D’ailleurs notre Gouvernement a récemment formalisé la reconnaissance des chefferies traditionnelles par une loi.

5. Quelle est la place du dialogue intercommunautaire dans votre politique ?

ABT:…

Le dialogue intercommunautaire est un pilier fondamental de notre politique de cohésion sociale. Il ne s’agit pas d’un simple outil de gestion des conflits, mais d’un mécanisme permanent de construction de la paix, de prévention des tensions et de promotion du vivre-ensemble dans notre diversité.

Thématique 2 : Le développement local et national

1. Quels sont les principaux projets de développement que vous avez portés ces dernières années ?

ABT:..

Au cours des dernières années, le Gouvernement a initié de nombreux projets structurants dans des secteurs clés tels que les infrastructures, l’économie numérique, l’agriculture, et les services sociaux de base. Ces initiatives s’inscrivent dans une vision cohérente de transformation économique et sociale, avec pour finalité la construction d’une économie robuste, résiliente et créatrice de prospérité partagée.

Dans le cadre du Programme d’Actions du Gouvernement (PAG) pour le second quinquennat, ce sont plus de 227 projets et 121 réformes majeures qui sont inscrits. Chacun de ces projets et réformes revêt une importance stratégique, et contribue, à sa manière, à l’atteinte de nos objectifs de développement durable et d’amélioration du bien-être des populations.

2. Comment assurez-vous que ces projets bénéficient équitablement à toutes les régions du Bénin ?

ABT:…

Le Gouvernement a mis en place un ensemble de mécanismes visant à assurer une répartition équitable et équilibrée des projets de développement sur l’ensemble du territoire national. Ces mécanismes, à la fois institutionnels, stratégiques et opérationnels, sont conçus pour garantir la justice territoriale, l’équité sociale et l’efficacité de l’action publique.

Nous disposons d’une cartographie fine des besoins, élaborée à l’échelle des arrondissements, et les réponses apportées sont rigoureusement géolocalisées afin d’assurer une traçabilité transparente des interventions. Par ailleurs, des tournées régulières de reddition de comptes sont organisées, permettant aux populations bénéficiaires d’évaluer, à nos côtés, la pertinence et l’impact des investissements et des réformes mises en œuvre.

Une illustration emblématique de cette démarche est notre programme d’interconnexion de toutes les communes du Bénin à leur chef-lieu de département par des voies bitumées. Ce projet traduit de manière concrète notre engagement à corriger les déséquilibres territoriaux et à renforcer la cohésion nationale.

3. Quels obstacles rencontrez-vous dans la mise en œuvre des politiques de développement inclusif ?

ABT:…

Il convient de souligner que nombre de contraintes qui freinaient auparavant l’action publique ont été levées ou significativement atténuées. À titre d’illustration, d’importants progrès ont été réalisés dans la lutte contre la corruption, grâce à l’assainissement profond du cadre de gouvernance et à la modernisation des mécanismes de planification stratégique et de prise de décision, désormais plus performants et mieux alignés sur les standards d’efficacité.

Les principales contraintes résiduelles relèvent désormais davantage de considérations opérationnelles. Il en est ainsi, par exemple, de la disponibilité en main-d’œuvre qualifiée, qui reste encore en deçà des besoins exprimés par les différents secteurs productifs. C’est précisément dans cette perspective que nous mettons en œuvre, avec détermination, la stratégie nationale de développement de l’Enseignement et de la Formation Techniques et Professionnels.

Par ailleurs, nous faisons face à un environnement régional et international particulièrement instable et marqué par une forte imprévisibilité, qui induit des ajustements constants dans nos choix de politiques publiques. À cela s’ajoutent les défis sécuritaires, dont la persistance nous contraint à réallouer une part significative de nos ressources vers le renforcement des capacités de nos forces de défense et de sécurité. Ces impératifs, bien que légitimes, réduisent mécaniquement la marge de manœuvre budgétaire destinée au financement des projets de développement à vocation sociale ou économique.

4. Quelle est votre stratégie pour renforcer l’emploi des jeunes et l’entrepreneuriat local ?

ABT:…

Nous l’avons affirmé avec constance et conviction : notre action est guidée par la volonté de bâtir une économie robuste, inclusive et résolument tournée vers l’émergence d’un secteur privé dynamique, capable de générer massivement des opportunités d’emploi, notamment pour notre jeunesse. C’est là le socle de notre engagement, et l’ensemble des réformes que nous mettons en œuvre converge vers cet objectif fondamental.

Afin de garantir que les emplois créés — ou appelés à l’être — bénéficient effectivement aux jeunes béninois, nous avons inscrit au cœur de notre stratégie nationale l’enseignement et la formation techniques et professionnels. Ce choix se traduit de manière concrète par la construction en cours de plusieurs dizaines de lycées techniques et d’écoles de métiers à travers le territoire national, dans une logique de territorialisation des compétences.

Par ailleurs, pour stimuler davantage l’entrepreneuriat et renforcer le tissu économique local, nous avons mis en place l’Agence de Développement des Petites et Moyennes Entreprises (ADPME). Cette structure joue un rôle central en tant que guichet unique pour l’appui, la structuration et la promotion des entreprises, y compris les startups et les initiatives entrepreneuriales innovantes.

5. Le développement peut-il être durable sans cohésion sociale selon vous ?
   ABT :… La cohésion sociale n’est pas un luxe ou un supplément d’âme dans une stratégie de développement. Elle en est un pilier central. Un pays qui néglige la construction de la paix sociale, le dialogue intercommunautaire et la réduction des fractures internes court le risque de voir son développement compromis, voire remis en cause. Le développement durable est indissociablement économique, environnemental et social et le volet social inclus la cohésion sociale. En conclusion Monsieur le Ministre ?

ABT :…Je vous remercie pour cet échange de qualité, qui nous a permis d’aborder des questions essentielles pour l’avenir de notre pays. Comme vous l’aurez constaté, notre action est guidée par une vision claire : celle d’un développement inclusif, durable et profondément ancré dans les réalités de nos territoires. Nous sommes pleinement engagés à bâtir un Bénin plus juste, plus solidaire et plus prospère — un Bénin où chaque citoyen, chaque jeune, chaque femme, quelle que soit sa région d’origine, trouve sa place et puisse contribuer à la dynamique nationale.

C’est ensemble, dans un esprit de cohésion et de responsabilité partagée, que nous relèverons les défis de notre temps et construirons les succès de demain.

Ne faudra-t-il pas faire le point par rapport aux inondations de l’année dernière dans certaines régions du Niger pour parer à toute éventualité cette année ? Cas de Maradi

À l’approche de la saison des pluies, une question cruciale mérite d’être posée : le Niger, et en particulier la région de Maradi, est-il prêt à affronter les inondations cette année ? Les souvenirs douloureux des inondations de l’année dernière sont encore frais dans les mémoires. Ces catastrophes naturelles ont entraîné d’importants dégâts matériels, des pertes humaines et une détresse sociale profonde dans plusieurs localités du pays.

Le précédent de 2024 : une alerte qui ne doit pas être ignorée

L’année dernière, Maradi a été l’une des régions les plus touchées par les inondations. Des quartiers entiers ont été submergés, des familles déplacées, des champs détruits, des routes impraticables. Le bilan humain et économique a mis en lumière la fragilité des infrastructures et l’insuffisance des dispositifs de prévention.

Malgré les efforts déployés par les autorités locales, les services de secours et certaines ONG, les interventions ont souvent été réactives, faute d’une planification rigoureuse en amont. Cette situation soulève un enjeu majeur : celui de la préparation et de l’anticipation.

Face à cette menace récurrente, il apparaît urgent de tirer les leçons du passé. Une évaluation exhaustive des zones à risque, notamment dans la région de Maradi, devrait être entreprise sans tarder. Cela permettrait d’identifier les infrastructures défaillantes, de cartographier les zones inondables et de planifier des actions ciblées.

Des mesures concrètes peuvent inclure :

Le curage systématique des caniveaux et cours d’eau,

La sensibilisation communautaire sur les comportements à adopter en période de crue,

L’aménagement de zones de relogement temporaire pour les populations vulnérables,

L’élaboration de plans locaux de gestion des catastrophes.

Agir maintenant pour éviter le pire demain

Les changements climatiques rendent les phénomènes météorologiques extrêmes plus fréquents et plus violents. L’État, en collaboration avec les collectivités locales, les partenaires techniques et financiers, doit investir dans des solutions durables pour protéger les populations.

Faire le point aujourd’hui sur les inondations de l’année passée, c’est avant tout une démarche de responsabilité. C’est reconnaître que l’anticipation est le premier rempart contre les catastrophes. C’est aussi donner à chaque citoyen l’assurance que sa sécurité compte.

La région de Maradi, comme tant d’autres au Niger, ne peut plus se permettre de subir sans réagir. Il est temps d’agir en amont. Faire le point sur les inondations de 2024 n’est pas un luxe, mais une nécessité pour sauver des vies en 2025.

Dr Bertin Koovi dévoile son ambitieux projet pour le Bénin dans un entretien exclusif avec 9jafrenchradio

Dans un entretien exclusif accordé à 9jafrenchradio, Dr Bertin Koovi, homme politique, économiste a levé le voile sur les grandes lignes de son projet de société, qu’il entend mettre en œuvre s’il est élu à la présidence de la République du Bénin.

Dr Koovi ne cache pas son ambition : redonner au Bénin sa pleine souveraineté politique, économique et culturelle. Selon lui, l’indépendance ne peut être véritable sans une économie contrôlée par les Béninois eux-mêmes. Il plaide pour un modèle économique endogène, basé sur les ressources locales, la valorisation de l’agriculture et la transformation sur place des matières premières.

> « Le Bénin doit produire ce qu’il consomme et consommer ce qu’il produit. C’est le fondement de notre indépendance réelle », affirme-t-il avec conviction au micro de 9jafrenchradio.

Au cœur de sa vision : une réforme agraire ambitieuse qui ferait de chaque Béninois un acteur économique. Il propose de transformer les terres inexploitées en exploitations agricoles modernes et durables. Il souhaite également encourager la création de coopératives agricoles, de petites industries locales, et favoriser un système de financement basé sur un modèle de banque populaire.

> « Notre jeunesse doit être préparée à produire, à inventer, à entreprendre. Le chômage est une conséquence d’un système économique déconnecté de nos réalités », martèle-t-il.

Dr Koovi insiste également sur une refonte du système éducatif. Il souhaite en finir avec les formations théoriques déconnectées des besoins du pays. Son projet prévoit des écoles techniques, des universités orientées vers la recherche appliquée, et la réhabilitation de la culture béninoise comme base éducative.

> « Former des diplômés sans compétences pratiques, c’est entretenir l’assistanat. Nous voulons former des bâtisseurs de la nation », précise-t-il.

Sur le plan international, Dr Koovi appelle à une rupture stratégique avec la Françafrique et les institutions qui, selon lui, perpétuent la dépendance du continent. Il prône une diplomatie économique tournée vers la coopération Sud-Sud, avec l’Asie, l’Amérique latine et les autres pays africains.

À travers ce plan détaillé, Dr Bertin Koovi ne se contente pas de critiquer l’existant : il trace une voie claire et structurée vers un Bénin souverain, prospère et fier de son identité. Sa vision, qu’il appelle le « rêve Iroko », s’adresse à toutes les couches sociales, en particulier à la jeunesse et au monde rural.

Son discours, passionné et sans détour, laisse transparaître une volonté de rupture mais aussi une profonde foi dans le potentiel du peuple béninois.

Banji Fehintola nouveau Président du Conseil d’Administration d’Owendo Mineral Port (OMP)

ARISE Ports & Logistics annonce la nomination de Banji Fehintola en tant que nouveau Président du Conseil d’Administration d’Owendo Mineral Port (OMP), infrastructure portuaire offrant des prestations logistiques complètes aux exploitants miniers du Gabon. Expert reconnu dans le financement d’infrastructures et les services financiers, M. Fehintola mettra plus de 20 ans d’expérience au service du développement stratégique du port minéralier.

Cadre expérimenté, Banji Fehintola est actuellement directeur exécutif du département des services financiers de Africa Finance Corporation (AFC), institution multilatérale de premier plan spécialisée dans le financement d’infrastructures sur le continent africain. Il apporte à OMP plus de 20 ans d’expérience dans la finance, dont 17 ans passés au sein de l’AFC, où il joue un rôle central dans la structuration de projets d’envergure en Afrique. Également membre exécutif du conseil d’administration de l’AFC, Banji Fehintola siège au conseil de l’Institut CFA (Chartered Financial Analyst), certification qu’il détient. Il est diplômé en économie de l’Université d’Ibadan (Nigéria), en commerce international de l’International School of Management (ISM), en finance de l’Université de Glasgow, et a suivi un programme avancé de gestion à la Harvard Business School.

Une visite au Gabon pour renforcer les synergies

A l’occasion de sa nomination à la tête du conseil d’administration du Port Minéralier d’Owendo, Banji Fehintola s’est déplacé au Gabon pour visiter les installations du port et échanger avec les les équipes opérationnelles et les partenaires institutionnels. « Je suis très honoré de rejoindre le conseil d’administration de OMP. Ma visite au Gabon a renforcé ma conviction sur le potentiel logistique et économique du port. Je me réjouis de contribuer, avec l’ensemble des équipes, à consolider la performance d’OMP au service du développement du Gabon », a-t-il déclaré.

Une expertise précieuse pour affronter les enjeux logistiques de demain

Jean-Télesphore Ella Zé, Directeur Général du Port Minéralier d’Owendo, a salué cette nomination :  « Nous sommes ravis d’accueillir M. Fehintola. Sa fine compréhension des enjeux financiers et des écosystèmes d’infrastructure en Afrique sera un atout majeur pour répondre aux défis industriels et logistiques à venir. »

Le Train Nigeria–Niger : Un Tremplin de Développement pour le Niger et la Région de Maradi

Le projet de ligne ferroviaire reliant le Nigeria au Niger via l’État de Katsina constitue une avancée stratégique majeure pour l’intégration économique régionale en Afrique de l’Ouest. Ce train, dont le tracé reliera Kano à Maradi en passant par Katsina, représente bien plus qu’un simple moyen de transport : il est une promesse de croissance économique, d’opportunités commerciales et de développement pour le Niger en général, et pour la région de Maradi en particulier.

L’un des premiers bénéfices attendus est l’intensification du commerce entre le Niger et le Nigeria. Le Nigeria, première économie d’Afrique, est un partenaire commercial clé du Niger. La ligne ferroviaire facilitera le transport des marchandises, en réduisant les coûts logistiques et les délais. Maradi, ville stratégique proche de la frontière, deviendra un véritable hub commercial, attirant commerçants, investisseurs et industries.

La construction et l’exploitation de la ligne ferroviaire généreront de nombreux emplois directs et indirects. À Maradi, de nouvelles activités économiques apparaîtront autour des gares et des infrastructures : logistique, hôtellerie, restauration, entreposage, etc. Cela renforcera le tissu économique local et offrira des opportunités aux jeunes et aux femmes.

Outre les marchandises, la ligne ferroviaire permettra également le transport de passagers. Cela facilitera les déplacements des populations entre les deux pays, améliorera les échanges culturels, familiaux et professionnels, et contribuera à une plus grande cohésion régionale.

Le Niger est un pays enclavé, dépendant fortement des ports des pays côtiers pour son commerce international. En se connectant au réseau ferroviaire nigérian, notamment vers les ports de Lagos ou Port Harcourt, le pays diversifie ses corridors d’accès à la mer. Cela renforce sa souveraineté logistique et diminue sa vulnérabilité face aux perturbations sur d’autres routes.

Ce projet encourage une dynamique de modernisation des infrastructures au Niger. Il attirera de nouveaux investissements dans les routes, les services publics, les zones industrielles, et incitera les autorités locales à renforcer les capacités administratives et sécuritaires dans la région de Maradi.

Le train reliant le Nigeria au Niger via Katsina est un projet porteur d’espoir pour le Niger. Il symbolise l’ouverture, la modernisation et l’intégration économique régionale. Pour Maradi, en particulier, c’est une opportunité historique de devenir un carrefour logistique et commercial incontournable. Toutefois, pour maximiser les retombées, il faudra un accompagnement politique, sécuritaire et social fort afin que ce projet bénéficie durablement à l’ensemble des populations concernées.

Scandale inédit dans l’organisation des examens au Nigeria : tricheries massives et aveu de défaillance par le président de la commission

Un vent de stupeur souffle sur le Nigeria après la révélation d’un scandale sans précédent dans l’organisation des examens du Joint Admissions and Matriculation Board (JAMB). Pour la première fois dans l’histoire de cet organisme crucial pour l’entrée dans les universités nigérianes, des cas massifs de tricherie ont été détectés dans plusieurs centres d’examen à travers le pays, mettant à mal la crédibilité du processus et suscitant une vague d’indignation nationale.

Selon des sources internes et des témoignages recueillis dans différents États, des candidats ont eu accès aux questions à l’avance, certains centres ont été infiltrés par des complices déguisés en surveillants, et des appareils électroniques sophistiqués ont été découverts lors de fouilles inopinées. Dans certains cas extrêmes, des centres fictifs ont été créés pour permettre à certains candidats privilégiés de composer dans des conditions frauduleuses, loin de tout contrôle officiel.

Face à la gravité de la situation, le président de la commission JAMB, le professeur Ishaq Oloyede, a convoqué une conférence de presse exceptionnelle. Dans une déclaration empreinte de gravité, il a reconnu les dysfonctionnements :

> « Nous avons failli dans notre mission de garantir l’intégrité des examens. Malgré nos efforts de sécurisation, des failles ont été exploitées. Nous assumons la responsabilité de ces dérapages et promettons des mesures radicales. »

Cet aveu public, rarissime dans une institution souvent perçue comme hermétique, a été salué par certains observateurs comme un pas vers la transparence, mais a aussi suscité la colère de nombreux parents et étudiants. Beaucoup dénoncent une complicité interne, des réseaux de corruption bien établis, et une négligence coupable dans la supervision des centres agréés.

Des enquêtes ont d’ores et déjà été ouvertes. Plus de 100 candidats auraient été suspendus à titre conservatoire, et plusieurs agents de JAMB sont sous le coup d’investigations. Des ONG et syndicats étudiants demandent la réorganisation complète du système, avec l’implication d’organismes indépendants pour surveiller les prochains examens.

L’onde de choc de ce scandale pourrait bien entraîner une refonte structurelle de JAMB et poser de nouvelles questions sur la fiabilité des concours au Nigeria, dans un pays où l’éducation reste l’un des rares ascenseurs sociaux encore accessibles pour la jeunesse.

À suivre de très près.